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Mareike Domin, Deloitte

Aktualisiert: 23. Dez 2020

Director Risk Advisory


Meine Spezialthemen im GAAN

Mindset & Führung



Warum ich agil auditiere

Agiles Auditieren ist für mich der natürliche nächste Schritt in der Evolution der Internen Revision und damit ein Teil der Antwort auf die Herausforderungen vor der die Interne Revision (und auch Governance-Funktionen im Allgemeinen) stehen: schnelleres Geschäft und kürzere Planungshorizonte, sich dynamisch verändernde Risikosituationen, sich verändernde Ansprüche der Mitarbeiter und die fortschreitende Digitalisierung in der Arbeitswelt.


Agiles Auditieren ist hier für mich vor allem eine Praxis in der ich das, was vor “agile” gut war weiterführen kann und in der ich viel von dem, was nicht (so) gut war, verbessern kann.


Erfolge durch agiles Arbeiten


Das große Potential und die Erfolge durch agiles Arbeiten sehe ich in der Befähigung der Mitarbeiter und Kollegen. Erfolgsmomente sind die Momente, in denen das Team durch kollaboratives, selbstbestimmtes Arbeiten Ergebnisse erzielt, die durch konventionelle Methoden so nicht entstanden wären oder für die wir sonst viel länger gebraucht hätten.



Risiken und Chancen der agilen Arbeit

Die Chancen der agilen Arbeit sind vielfältig, für mich stehen insbesondere Mitarbeiterbefähigung und Risiko-orientierung im Vordergrund. Risiken sehe ich in der agilen Arbeit selbst relativ wenige - hier hängt alles davon ab, wie der Begriff „agile Arbeit“ im Unternehmen mit Leben gefüllt wird – „one size does not fit all“.


Und da liegt für mich das Risiko insbesondere in der Transformation hin zur Agilität. Unzureichendes Change Management, wie fehlende Unterstützung durch das (Top-) Management, unzureichende Kommunikation etc können das Thema “verbrennen” bevor sich Erfolge einstellen. Als Scrum Master und Agile Coach versuche ich, die agilen Prinzipien in der täglichen Arbeit selbst zu beachten und im Team zu verankern und weiß daher, wie leicht es ist, in alte Muster zurück zu fallen.


Hintergrund

  • Diplom-Wirtschaftsinformatikerin, Universität zu Köln

  • Certified Internal Auditor (DIIR)

  • Scrum Master (Scrum Alliance) und Certified Professional Agile Coaching (ICAgile)

  • Beraterin im Bereich Governance, Risk und Compliance (GRC) - mit einem Fokus auf Internen Kontrollsystemen, Enterprise Risk Management & Internal Audit und deren Transformation und Digitalisierung.

GAAN Mitglied seit

2019


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